Barco Serra Grande foi utilizado pelo GBMar na Operação Lava-Pratos

Durante o final de semana, a Operação Lava-Pratos desenvolvida pelo Comando Operacional do Corpo de Bombeiros Militar do Maranhão foi um sucesso. Nos dois dias do evento, sob a coordenação do coronel João Vanderley Pereira e do major José de Ribamar Silva Júnior, 108 bombeiros estiveram trabalhando.

As equipes motorizadas, a pé e em embarcações foram espalhadas em todo o circuito, bem como na orla marítima. A utilização de uma embarcação de médio porte, de propriedade da Corporação, foi um diferencial no planejamento estratégico.

O barco foi utilizado para patrulhar a área compreendida entre o Cais e a praia onde, normalmente, no período noturno, já bastante embriagados, alguns foliões banhavam, provocando incidentes de grandes proporções, entre eles, afogamentos, como já registrados em outros anos.

“Graças a Deus nenhum incidente grave foi registrado nos dois dias de evento”, enfatizou o coronel Vanderley. Na sexta-feira(24), com intuito de fazer  o reconhecimento do percurso,  a embarcação saiu da rampa Campos Melo em direção a cidade balneária. Vários oficiais estiveram participando da missão, entre eles, o subcomandante do CBMMA, coronel Lauro de Jesus Ribeiro de Melo.

“Além do percurso, aproveitamos para visitarmos as encostas entorno da ilha de São Luís, pois, em caso de acidente, certamente, o resgate de busca e salvamento será facilitado, em razão do prévio conhecimento da vegetação existente”, finalizou o coronel.

Fonte: CBMMA

Cap Lima e família comemoram vitória no programa Caldeirão do Huck

A família Lima, vencedora do quadro “Toda família tem um super herói”, do programa Caldeirão do Huck, da Rede Globo (TV Mirante), comemorou a vitória com uma patuscada regada a churrasco e feijoada em sua residência, no bairro Cohatrac. A final foi ao ar na tarde de sábado. O pai, Wellington Lima (36), a mãe Hérica (29) e Wellington Filho (7), que participaram das provas, assistiram ao programa vestidos com as roupas de super-heróis confeccionadas especialmente para o quadro.

Os Lima passaram por várias etapas e ao final conseguiram se sobressair ao lado das famílias dos estados de Minas Gerais e Pernambuco. Segundo Wellington, que é bombeiro militar, ele, a esposa e o filho gravaram dois programas no total. No primeiro deles, em Fortaleza, havia seis famílias ao todo. No segundo, gravado no Rio de Janeiro, já estavam somente as três últimas classificadas.

“Foi uma experiência incrível e divertida. No entanto, conseguimos nos manter firmes e passar nos testes. Foram várias provas, inclusive envolvendo altura, como atravessar de um prédio para outro”, contou Wellington Lima, que como prêmio recebeu um carro Gol zero quilômetro e um ano de tênis grátis da marca Bout’s, patrocinadora do quadro. 

A participação da família maranhense no programa da Rede Globo foi graças à mãe, Hérica, que inscreveu o marido pela internet. “Mandamos um vídeo com o Wellington Filho falando sobre o pai e vestido de bombeiro. Eles gostaram e nos contataram depois. Quando falei para o meu marido que a produção do programa do Luciano Huck havia me ligado, ele não acreditou e disse que era um trote. Dias depois, embarcávamos para Fortaleza, com tudo pago”, contou Hérica Lima. 

Sábado, quando a final do quadro foi ao ar, uma verdadeira festa estava formada na casa dos Lima. Eles reuniram parentes  e amigos  para  ver seu desempenho nas provas.

De acordo com o super-herói da animada família Lima, a experiência valeu a pena. “O melhor de tudo foi que vencemos e isso é um orgulho para mim e meus familiares. Agradecemos ao programa, que nos recebeu muito bem”, finalizou.

Fonte: Jornal O Estado do Maranhão (Edição de 27/02/2012)

Corpo de Bombeiros patrulhará praias 24 horas neste carnaval

Durante o dia, viaturas e embarcações patrulharão a orla; à noite, guarda-vidas e viaturas de apoio estarão de prontidão

Começa hoje a operação de Carnaval do Grupamento de Bombeiros Marítimo (GBMar) nas praias de São Luís. Até quarta-feira, dia 22, viaturas e embarcações de patrulhamento estarão nas praias mais movimentadas da cidade para garantir a segurança de foliões e banhistas. 

Cerca de 70 homens do GBMar serão deslocados para a orla de São Luís neste Carnaval. Durante seis dias, o efetivo de bombeiros estará na Avenida Litorânea, Praia do Araçagi, São José de Ribamar e Praia do Amor.

Além das festas de Carnaval à beira-mar, as praias deverão receber vários ônibus de excursão de cidades do interior. E para garantir a segurança das pessoas, a operação funcionará durante o dia e a noite, por causa do aumento no risco de afogamentos. 

Pela manhã e à tarde, viaturas e embarcações estarão patrulhando a orla. À noite, os guarda-vidas e viaturas de apoio estarão nesses locais.

Uma embarcação de apoio também será deslocada para a praia para funcionar como quartel avançado.

Segundo o tenente Thiago Paiva Siqueira, o Lava-Pratos de São José de Ribamar receberá um patrulhamento especial. A decisão foi tomada porque muitos brincantes se colocam em perigo entrando no mar depois de fazer uso de bebida alcoólica. "As pessoas têm consciência de todos os fatores de risco, mas continuam arriscando a vida porque acham que saber nadar é o suficiente", disse.

Perigo - Quem deseja um Carnaval tranquilo na praia deve seguir algumas dicas de segurança do GBMar. Além dos cuidados com as crianças e intervalos entre as refeições e os banhos de mar, é preciso tomar cuidado principalmente ao entrar na água durante a noite.

Como a iluminação é quase nula na praia à noite, o patrulhamento torna-se mais difícil. Mesmo sabendo desse perigo, muitos foliões abusaram do álcool e entraram no mar durante a passagem dos blocos durante o período de pré-Carnaval.

O tenente Thiago Paiva Siqueira frisa não ser seguro nadar nessas condições, mesmo na maré baixa. Em caso de afogamento, o recomendável é sempre chamar um guarda-vidas para evitar  que a vítima provoque o afogamento de alguém que não tem as técnicas de salvamento.

Fonte: Jornal O Estado do Maranhão (Edição de 17/02/2012)

GBMar atuará preventivamente à noite no Carnaval 2012 na Litorânea

O reinado de Momo vai agitar a Avenida Litorânea de sábado (18) a terça-feira (21). A programação destaca shows de grupos de pagode, escolas de samba, blocos tradicionais e bandas que reúnem multidões e animam a folia nos bairros da Ilha.

No local, além do palco principal, com iluminação de alta tecnologia, painéis de LED e som de qualidade, há uma tenda gigante (7,20 metros de altura x 32 metros de comprimento x 12 metros de largura), com lona transparente e iluminação especial.

Em todos os espaços de festa – e áreas de acesso – a segurança estará reforçada. Os locais ganharão ainda banheiros químicos. Tudo para garantir conforto e comodidade ao folião.

Fonte: Secom/MA

PROGRAMAÇÃO CARNAVAL NA AV. LITORÂNEA 

Sábado (18) 
16h às 18h - Jardineira Vagabundo do Jegue
16h30 - Tambor de Leonardo
17h - Bloco Os Fuzileiros da Fuzarca
17h30 - Favela
18h às 19h30 - Bloco Confraria do Copo
19h30 às 20h30 - Banda Bandalla
20h30 às 21h - Tenda Bolha - DJ
21h às 22h30 - Bloco do Reggae
22h30 às 0h - Banda Bicho Terra
0h às 0h30 - Tenda Bolha - DJ
0h30 às 2h - Banda Sarypa
2h às 3h - Banda Boneco Guelo

Domingo (19) 
16h às 18h - Jardineira Máquina do Tempo (Baile Infantil)
18h às 19h30 - Bloco Reggae
19h30 às 20h30 - Banda Samba de Elite
20h30 às 21h  Tenda Bolha - DJ
21h às 22h30 - Bloco Jegue Folia
22h30 às 0h - Banda Bicho Terra
0h às 0h30 - Tenda Bolha - DJ
0h30 às 02h - Banda Tuatara
2h às 03h - Banda Lapada

Segunda-feira (20) 
16h às 18h - Jardineira Vagabundo do Jegue 16h30 - Tambor da Fé em Deus
17h - Bloco Os Tremendões
17h30 - Turma do Quinto
18h às 19h30 - Bloco Jegue Folia
19h30 às 20h30 - Banda São Ninguém
20h30 às 21h - Tenda Bolha - DJ
21h às 22h30 - Bloco Confraria do Copo
22h30 às 0h - Banda Bicho Terra
0h às 0h30 - Tenda Bolha - DJ
0h30 às 2h - Banda 5%
2h às 2h30 - Tenda Bolha - DJ
2h30 às 3h30 - Bloco do Reggae

Terça-feira (21) 
16h às 18h - Jardineira Máquina do Tempo
16h30 - Tambor de Apolônio
17h - Bloco Os Feras
17h30 - Flor do Samba
18h às 19h30 - Bloco do Reggae
19h30 às 20h30 - Banda Tribo de Jah
20h30 às 21h - Tenda Bolha - DJ
21h às 22h30 - Bloco Jegue Folia
22h30 às 23h30 - Banda Bicho Terra
23h30 às 0h - Tenda Bolha - DJ
0h às 1h - Banda Argumento
1h às 1h30 - Tenda Bolha - DJ
1h30 às 3h - Banda Capim Cubano
3h às 04h30 - Bloco Confraria do Copo

Ponto será facultativo no Estado na segunda (20) e na quarta-feira (22)

O ponto será facultativo nas secretárias e órgãos estaduais na segunda-feira (20) e na quarta-feira (22). A decisão do Governo do Estado, por meio de decreto, tem em vista as festividades do Carnaval 2012.

São exceção à medida os órgãos que prestam serviços essenciais à população ou trabalham em regime de plantão, caso de hospitais e polícias.

O expediente voltará ao normal nos órgãos estaduais na quinta-feira (23).

Fonte: Secom/MA

Anteprojeto da Lei Código de Ética e Disciplina dos Servidores Militares/MA

Segue abaixo uma prévia do projeto de lei complementar do Código de Ética e Disciplina dos Servidores Militares do Estado do Maranhão para leitura e, se possível, enviar sugestões para jeanmarry2012@gmail.com informando nome completo e telefone.

Leia o Código de Ética Completo, Clique Aqui!

_______________________________________________________________________

ANTEPROJETO DA LEI CÓDIGO DE ÉTICA E DISCIPLINA DOS SERVIDORES MILITARES ESTADUAIS DO MARANHÃO

PROJETO DE LEI COMPLEMENTAR N.º________/_______

Dispõe sobre o Código de Ética e Disciplina dos Servidores Militares do Estado do Maranhão.

A GOVERNADORA DO ESTADO DO MARANHÃO:

Faço saber que o Poder Legislativo decreta e eu sanciono a seguinte Lei Complementar:

TÍTULO I

Disposições Gerais

CAPÍTULO I

Generalidades

Art. 1º - O Código de Ética e Disciplina dos Servidores Militares do Estado do Maranhão (CEDSM/MA) tem por finalidade definir, especificar e classificar as transgressões disciplinares e estabelecer normas relativas a sanções disciplinares, conceitos, recursos, bem como regulamentar o Processo de Sindicância, Processo Administrativo Disciplinar e o funcionamento do Conselho de Ética e Disciplina dos Servidores Militares do Estado do Maranhão.

Art. 2º - A camaradagem é considerada indispensável à formação e ao convívio da família dos Servidores Militares, devendo existir as melhores relações sociais entre eles.

§ 1º - Incumbe a todos e aos superiores e é dever incentivar e manter a harmonia e a amizade entre os servidores.

§ 2º - É dever do superior tratar os subordinados, em geral, e os recrutas, em particular, com urbanidade e justiça, interessando-se pelos seus problemas. Em contrapartida, o subordinado também deve provas de respeito e deferência para com seus superiores, em conformidade com este código.

§ 3° - O relacionamento dos militares entre si e com os civis pautar-se-á pela civilidade, assentada em manifestações de cortesia, respeito e ética.

§ 4º - As demonstrações de camaradagem, cortesia e consideração, obrigatórias entre os Servidores Militares devem ser dispensadas aos Militares das Forças Armadas, aos Bombeiros Militares e aos Policiais Militares de outras Corporações.

Art. 3º - A civilidade é parte da educação dos Servidores Militares, situando-se como um interesse vital para a disciplina consciente.

Art. 4° - Para o desempenho da missão, o Servidor Militar Estadual deve possuir atributos físicos, intelectuais, técnico-profissionais e, acima de tudo morais, colocando-se como espelho da cidadania, devendo possuir firmeza de caráter, dedicação ao trabalho e ao profissionalismo, atuando sempre com justiça e senso ético, que são pré-requisitos esperados do verdadeiro Servidor Militar Estadual.

Art. 5° - O Servidor Militar Estadual, ao ingressar na carreira, prestará o compromisso de honra, em caráter solene afirmando a sua consciente aceitação dos valores profissionais, dos deveres éticos, do sentimento do dever, do pundonor, do decoro da classe e a firme disposição de bem cumpri-los.

§ 1° - Honra Militar é a qualidade íntima do militar estadual que se conduz com respeito à integridade, honestidade, humanidade, polidez, dignidade, profissionalismo e legalidade, observando com rigor os deveres morais e legais que tem consigo, com seus semelhantes e com a sociedade.

§ 2° - Sentimento do Dever Militar consiste no envolvimento a uma tomada de consciência perante o caso concreto, ou seja, realidade, implicando no reconhecimento da obrigatoriedade de um comportamento militar coerente, justo e moderado pela necessidade adventa.

§ 3° - Pundonor Militar é o sentimento de dignidade própria, que leva o militar estadual a ilustrar e dignificar a Corporação, através da beleza e retidão moral que se conduz, resultando na honestidade, decência e ordem.

§ 4° - Decoro da Classe Militar é a qualidade do militar estadual baseada na honra, no pundonor e no sentimento do dever militar, que objetiva colocar a Classe Militar num mirante à sociedade, visando a melhor dignificação da profissão militar.

Art. 6º - Este Código aplica-se:

I – aos militares da ativa;

II - aos militares da reserva remunerada, nos casos expressamente mencionados neste Código.

Parágrafo único - Não estão sujeitos ao disposto neste Código:

I - os Militares Juízes do Tribunal de Justiça Militar Estadual, regidos por legislação específica;

II - Os militares da reserva e inativos que ingressarem por concurso público em outros Órgãos;

III - Os militares reformados a mais de dois anos;

IV - Os representantes legais das entidades representativas de classe, no desempenho de suas funções, relativas ao mandato, quando seu comportamento não afetar o decoro da classe militar.

Art. 7º - Para efeito deste Código, a palavra comandante é a denominação genérica dada ao militar investido de cargo ou função de direção, comando ou chefia, estendida ao mais antigo de uma guarnição.

Art. 8º - Será classificado com um dos seguintes conceitos o militar que, no período de doze meses, tiver registrado em seus assentamentos funcionais a pontuação adiante especificada:

I - conceito “A” ou EXCEPCIONAL - mais de quarenta e cinco pontos positivos;

II - conceito “B” ou ÓTIMO - mais de trinta, até quarenta e cinco pontos positivos;

III - conceito “C” ou BOM - de trinta pontos negativos a trinta pontos positivos;

IV - conceito “D” ou MAU - mais de trinta pontos negativos;

V - conceito “E” ou INSUFICIENTE - mais de quarenta pontos negativos.

§ 1° - Ao ingressar na Polícia Militar ou Bombeiro Militar, o militar será classificado no conceito “C”, com pontuação zero.

§ 2° - A cada ano sem punição, o militar receberá dez pontos positivos, até atingir o conceito “A”

§ 3º - A conceituação do comportamento do militar será para a formação do entendimento do Conselho de Ética e Disciplina quanto ao merecimento do militar e quanto a sua consciente aceitação dos valores profissionais, dos deveres éticos, do sentimento do dever, do pundonor, do decoro da classe e a firme disposição de bem cumpri-los que demonstram a compatibilidade comportamental do militar com o cargo ou função, sendo vedado o seu uso como agravante.

...  

Leia o Código de Ética Completo, Clique Aqui!

Fotos da Tartaruga resgatada em São José de Ribamar no último domingo

A Tartaruga foi resgatada ainda com vida em São José de Ribamar no último domingo (12/02) pela guarnição de serviço do GBMar com o apoio do TC BM França e, logo após os primeiros cuidados, foi encaminhada ao IBAMA.

Aspirantes do GBMar participam do curso de Mergulho Autônomo Básico

Na semana passada, o Asp BM Lisboa, a Asp BM Jhéssyka Lôbo e o Asp BM Jefferson, do GBMar, realizaram a primeira etapa do curso de Mergulho Autônomo Básico. Os militares assistiram às aulas teóricas e realizaram práticas de mergulho em piscina. 

Na segunda etapa, serão realizados os Check - Outs, com mergulhos próximos ao espigão costeiro, na Ponta D’Areia e na cidade de Morros.

“O objetivo do curso é capacitar os alunos a mergulhar com o equipamento autônomo até uma profundidade de 18 metros, fornecer informações sobre a utilização dos materiais, além de proporcionar conhecimentos sobre riscos inerentes à atividade e como lidar com eventuais acidentes de mergulho” Afirma o Cb BM Carlos Silva, Instrutor NAUI # 3699.”

Participantes do Melhor Idade são avaliados antes do início das atividades

O programa Melhor Idade desenvolvido pelo GBMar iniciou na última sexta-feira suas atividades do ano de 2012. Antes de “suar a camisa” com atividades práticas de alongamentos, caminhadas e exercícios localizados, os participantes do projeto se submeteram a uma pequena entrevista sobre sua saúde. 

A enfermeira Cláudia Macêdo, o Asp Lisboa, o Cb Leônidas e a Soldado Giselle realizaram nesta manhã a aferição da Pressão Arterial, registro de peso corporal e uma rápida anamnese com os integrantes do grupo. Na oportunidade os idosos ainda assistiram a uma palestra sobre os riscos e cuidados acerca da hipertensão arterial, ministrada pela Enfermeira Cláudia Macêdo. 

O encontro de hoje visa alertar aqueles que estão com a pressão arterial alta e encaminhá-los para orientação médica, além de influenciar os idosos para um estilo de vida cada vez mais saudável.

Matéria da Revista Incêndio, com distribuição nacional, destaca o GBMar

A difícil tarefa de salvar vidas no mar

POR VIVIANE FARIAS | redação@cipanet.com.br

Sobreviver em situações adversas é sempre muito complicado e, quando se trata do mar, essa adversidade é potencializada, uma vez que, além do perigo iminente de afogamento, existem os animais marinhos, o sol, o frio, a sede e a fome. Preservar a vida é o que melhor caracteriza o salvamento no mar, que precisa ser realizado de forma eficiente. No entanto, o sucesso de manter vidas de pessoas intactas se deve a uma atuação planejada e a um detalhado treinamento, sem que haja o agravamento ou o comprometimento do estado inicial da vítima e a exposição demasiada dos guarda-vidas. Assim, o conhecimento técnico é indispensável para uma boa atuação, bem como os preparos físico e psicológico, aliados aos materiais e equipamentos adequados.

Criado em 10 de dezembro de 1903, o Corpo de Bombeiros Militar do Maranhão (CBMMA) possui, atualmente, um efetivo de cerca de 1.185 militares, entre oficiais e praças. O Grupamento de Bombeiros Marítimo (GBMar) é a unidade especializada em salvamento aquático e mergulho de resgate, oriundo do Grupamento de Busca e Salvamento (GBS). Seu efetivo é composto por dez oficiais e 85 praças, desenvolvendo dois programas sociais: O Melhor Idade e O Golfinho. Tem sob sua responsabilidade sete praias da grande Ilha de São Luís, atuando também de forma preventiva e fim em outros municípios do Estado, quando solicitado.

Os militares do GBMar passam por constante capacitação. Sua frota é de quatro viaturas, uma moto, seis botes infláveis de salvamento, duas lanchas, três escalés, duas ambulanchas, um barco de madeira e quatro motores de 25 Hp. 

Segundo o major do Quadro de Oficiais Combatente Bombeiro Militar (QOCBM) e subcomandante do GBMar, Arnaldo Martins Macedo, o principal cuidado que se deve ter diante de um salvamento no mar reside no fato de o guarda-vidas não se tornar outra vitima. Para que isso não ocorra, alguns cuidados precisam ser observados no momento em que assumem o serviço, como observar as condições do mar, verificar e testar os materiais e equipamentos que estão a disposição, as circunstâncias que desencadearam a emergência, a quantidade de vítimas, o meio necessário para auxiliar o salvamento, seja aeronave, seja embarcação, jetski, pranchão ou outros e, sempre que entrar no mar para realizar um salvamento, fazê-lo, no mínimo, em dupla. 

Os militares que atuam no salvamento aquático, em operações com embarcação e no mergulho de resgate, além da formação básica de bombeiro, especializam-se conforme a função que desempenham na unidade. Todos são formados guarda-vidas, contudo, alguns se especializam mais e realizam curso de mergulhador de resgate ou de operador de embarcação. 

O tempo de duração do treinamento segue conforme a especialização, mas, em media, o curso de formação de guarda-vidas é de 45 dias. Já o curso de mergulhador de resgate é, em média, de 60 dias e de operador de embarcação para serviço público oferecido pela Marinha, 15 dias. 

As técnicas perpassam por meios que facilitem o salvamento e tornem menos desgastante o esforço físico desprendido pelos guarda-vidas. "Quando automatizados ou utilizados alguns dos meios materiais e equipamentos apropriados, o salvamento aquático se toma mais eficaz e mais rápido para alcançar a vítima, proporcionando atendimento especializado e maior capacidade de sobrevida", enfatiza o major. 

De acordo com Macedo, o preparo físico dos guarda-vidas passa por instruções planejadas pela unidade por pelo menos duas vezes na semana, no qual há o fortalecimento muscular, a resistência aeróbica e o alongamento. Essas valências físicas são treinadas utilizando ambientes como a academia, a piscina, o mar, a caixa de areia, o morro e a pista. O preparo psicológico e desenvolvido conjuntamente com os exercícios físicos, por meio da requalificação (15 dias consecutivos de instrução planejada anualmente para toda a tropa) e em ocorrências simuladas, condições estas que proporcionam mais confiança ao bombeiro, no momento do salvamento. 

O major ensina que, caso a vítima esteja ainda consciente durante o salvamento, deve-se manter a calma, conversar com ela e dizer o que acontecerá, solicitando que a pessoa o ajude. Além disso, ficar sempre atento à possibilidade do estado de choque, parada respiratória e cardiorrespiratória.

Por exemplo, em uma situação de pessoas à deriva, em uma embarcação do tipo bote inflável, Macedo explica que os procedimentos adotados podem ser: evitar flutuar em águas cobertas por combustível; se puder, armar um "quebra-vento", espécie de toldo que protege contra a espuma, os salpicos da água do mar e do sol; se estiver acompanhado de outros náufragos, fazê-los achegar-se em grupo unido, a fim de se aquecer mutuamente; movimentar-se com regularidade, para manter adequada a circulação, isso aquecerá e evitará feridas nos pés e nas nádegas (esticar as pernas e os braços), e verificar as condições físicas dos que estão a bordo. "Preste os primeiros socorros a quem necessitar. Se houver mais de um bote, ligue-os por meio de amarrações de uns oito metros de comprimento, no máximo. Em mar calmo, essa medida poderá ser diminuída, porém, em mar remoto, deve-se permanecer ou aumentar a medida." 

Segundo o major, dois ou mais botes agrupados se tornam um alvo mais fácil de ser avistado do ar. A quantidade mínima de água para se manter em forma é de cerca de meio litro por dia. Para coletar a água da chuva, a dica é utilizar o lado azul do dossel do bote (teto) ou o toldo armado para a proteção. É preciso conservar o bote seco e em constante estado de equilíbrio. A maioria das espécies de peixes do mar é comestível. "Caso não possua anzol, improvise com alfinetes, clips de canetas, pregos encontrados em sapatos, canivetes, espinhas de alguns peixes, ossos de pássaros e pedaços de madeiras, com isca. As aves também são alimentos em potencial, que podem ser capturadas por meio de isca, com pedaços triangulares de metal brilhante, pequenas travas de metal ou madeira. Quando as avistar, fique imóvel, pois algumas delas, ou mesmo todas do bando, poderão pousar no bote, sobre a sua cabeça ou nos ombros. Utilize artifícios pirotécnicos para a localização, como fumaça durante o dia, sinais com luz vermelha, sinalizadores e outros."

Fonte: Revista Incêndio edição n° 79 de janeiro/2012 

GBMar deu continuidade aos treinamentos após a formatura de ontem

Ontem, 03/02, o Comando do GBMar realizou a formatura semanal no PGV São Marcos e logo após a mesma foi dado continuidade ao treinamento da Tropa.

A finalidade das instruções é manter a tropa devidamente condicionada para o serviço de guarda-vidas, a medida que este exige um excelente preparo físico e técnico.

Na oportunidade foi lido o Boletim Interno e ao final das instruções servido um lanche.
Veja algumas fotos abaixo.

 

 

 

Comando do GBMar reúne-se com Oficiais para avaliar o Planejamento Estratégico do ano passado (jan/2011 a jan/2012)

Na manhã desta quarta-feira (01/02) o Maj BM Macedo, Comandante Interino do GBMar, reuniu-se com os Oficiais deste Grupamento para avaliar o Planejamento Estratégico com vigência de janeiro de 2011 a janeiro de 2012.

Na ocasião foram verificadas quais as metas alcançadas e não alcançadas.

Dentro das metas não alcançadas, foram “discutidos” o(s) motivo(s) que levaram ao não cumprimento, a correção e a viabilidade de ser mantida ou não para o próximo planejamento estratégico.
Ficou definido ainda na reunião o próximo Planejamento Estratégico com vigência de fevereiro de 2012 a janeiro de 2013.

Planejamento Estratégico – Janeiro de 2011 a Janeiro de 2012

Grupamento de Bombeiros Marítimo - GBMar

1. Histórico
O Grupamento de Bombeiros Marítimo (GBMar) é oriundo do Grupamento de Busca e Salvamento (GBS), criado em 1992, com o objetivo de realizar prevenção na área de salvamento terrestre, aquático, buscas e resgates terrestres e aquáticos. Atualmente, denominado somente como GBMar, ficou responsável somente pelas operações na área aquática (Prevenção, patrulhamento em praias e rios através dos guarda-vidas, mergulho, busca e resgate aquáticos), situado na Av. Tupinambás, s/nº, Ponta d'areia, ocupa como sede o prédio histórico de responsabilidade do IPHAM, conhecido como "Fortaleza Santo Antônio".
O Grupamento possui quatro postos de Guarda-vidas (São Marcos, Calhau, Araçagy e Ribamar), composto por um efetivo em torno de 96 (noventa e seis) militares, dos quais, nove oficiais. Distribuídos para os serviços de Chefe de socorro, guarda-vidas, mergulhador, motorista, operador de embarcação, Adjunto, Cabo de dia, além do serviço administrativo. Possui em sua frota, 02 (dois) botes infláveis (BPR 01 e 02), 02 (duas) lanchas (LPR 01 e 02), 03 (três) escales (EPR 01, 03 e 04), 02 (duas) lanchas de combate a incêndio (LCI 01 e 02), 01 (uma) Montana (AR 07), 01 (um) caminhão (ABS 03), 01 (uma) pajero (USOA 01), 01 (uma) moto (MP 03), 01 (um) quadriciclo (QPM 02) e 01 (um) bugre (AR 06) .
Tem sob sua responsabilidade, somente na Ilha de São Luis, em torno de 18 km de praias, distribuído entre: praia de são marcos, calhau, caolho, meio, araçagy, praia do amor e de São José de Ribamar. Contudo, tem sua atuação em outras áreas, piscina (esporadicamente), rios e açudes, sendo esta atuação em todo o Estado, pois, constantemente é acionado para trabalhar preventivamente ou para resgate de pessoas elou bens fora da Ilha de São Luís.

2. Negócio
Proteção à vida e ao patrimônio.

3. Missão
Desenvolver a política de prevenção e execução na área de salvamento aquático na orla marítima da Ilha de São Luis, rios e açudes, assim como, em qualquer meio aquático dentro do Estado do Maranhão, quando solicitado sua atuação.

4. Visão
Ser referência na prevenção em praias, no atendimento das ocorrências de salvamento aquático e mergulho, alcançando a excelência nas atividades e no cumprimento das missões constitucionais em até 02 (dois) anos.

5. Valores

5.1. Profissionalismo
Agir dentro de protocolos estabelecidos para cada uma das atividades desenvolvidas pelo Grupamento.

5.2. Moral
Espírito de Corpo deve ser elevado através do enaltecimento dos valores morais atribuídos a cada bombeiro.

5.3. Comprometimento
Comprometimento de cada um dos integrantes com a Instituição.

5.4. Hierarquia
Respeito aos diversos níveis de autoridade dentro da estrutura da  organização, de forma a permitir a consecução dos serviços através de comando e subordinação.

5.5. Disciplina
Observância e acatamento integral das leis, regulamentos, normas e disposições que fundamentam a organização, traduzindo-se pelo perfeito cumprimento do dever por parte de todos.

6. Fatores Críticos de Sucesso Corporativos

6.1.  Existência de recursos humanos, materiais,  tecnológicos  e financeiros adequados.
Os recursos (humanos, materiais, tecnológicos e financeiros) devem ser suficientes para o cumprimento da missão constitucional.

6.2.  Existência de legislação específica  em  cada  uma  das  áreas  de atuação.
A legislação deve  detalhar  todos  os  procedimentos  e  condutas  de acordo com a área de atuação específica,  estabelecendo  inclusive o poder de polícia.

6.3. Continuidade administrativa.
Implantar na Corporação uma mentalidade de continuidade administrativa.

7. Políticas Corporativas

7.1.  Aperfeiçoamento do sistema de prevenção na Orla Marítima.
O aspecto da prevenção deve ser prioridade nas ações do GBMar, pois, com o seu fortalecimento, aumenta-se a proteção das pessoas e dos seu bens, diminuindo as ações de socorro e salvamento aquático.

7.2.  Fortalecimento da qualidade de atendimento as demandas da sociedade.
Redução no tempo resposta aos atendimentos operacionais, assim como, redução nas ocorrências atendidas pelo Grupamento, mediante o fortalecimento no aspecto preventivo.

7.3. Capacitação dos Recursos Humanos.
Capacitar e/ou requalificar os bombeiros militares nos mais diversos campos de atuação que envolve: o salvamento aquático, operações com bote, mergulho, manutenção de motor de popa,  manutenção de equipamentos de mergulho e condutor de viatura.

7.4. Valorização do público interno.
Desenvolver ações voltadas para a valorização e motivação dos bombeiros militares em todos os níveis hierárquicos.

7.5. Sistematização de Campanhas preventivas e educativas.
Sistematização das campanhas educativas e preventivas desenvolvidas pelo GBMar.

7.6. Fortalecimento do marketing corporativo.
Ampliação e fortalecimento da divulgação das atividades e serviços realizados pelo GBMar para a população.

7.7. Fortalecimento da Doutrina Operacional.
Padronizar por meio de normas e diretrizes os procedimentos para as ações operacionais do GBMar.

7.8. Desenvolvimento de Planejamento Estratégico.
Desenvolvimento de Planejamento Estratégico, com o objetivo de estabelecer uma continuidade das políticas do GBMar.

8. Objetivos, Estratégias e Metas Corporativas.

8.1. Objetivo: Ampliação da cultura de prevenção.
Descrição: Realização de campanhas preventivas e educativas, com o propósito de esclarecer a população sobre a forma consciente e segura de lazer nas praias, rios, lagos, açudes e piscina.

8.1.1. Estratégia: Utilizar programas sociais e Unidades parceiras para disseminar cultura de prevenção.
Descrição: Aproveitar os programas sociais desenvolvidos pelo GBMar para disseminar a cultura  preventiva  a  acidentes  e  sinistros  junto  a  população atendida, assim como, unidade do CBMMA que possa contribuir.

8.1.1.1. Meta: Estudar a possibilidade de criar um novo projeto social (não cumprida)
Descrição: Estudar a possibilidade de criar novo projeto social, a fim de aumentar a cultura de prevenção a acidentes e sinistros junto à  sociedade, assim como, contribuir no desenvolvimento de crianças e adolescentes mais conscientes do  seu  papel  junto à sociedade. Cita-se, por exemplo: “projeto salva surf”
Prazo: até dezembro de 2011.
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional.

8.1.1.2. Meta: Manter e aprimorar o Programa Social: "Melhor Idade". (cumprida)
Descrição: Dar continuidade ao Programa que atua com senhores e senhoras da 3ª  idade, da  comunidade  do  entorno  do  GBMar,  realizando  atividades lúdicas,  físicas  e  sociais.  Assim como,  estabelecendo formas de aproveita estes momentos para disseminar dicas de prevenção a acidentes.
Prazo: Permanente
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional.

8.1.1.3. Meta: Manter e aprimorar o Programa Golfinho. (cumprida)
Descrição: Dar continuidade ao programa que atua com crianças e adolescentes, da comunidade do entorno do GBMar, desenvolvendo atividades de colônias de férias e cidadania. Assim como, estabelecendo formas de aproveitar estes momentos para disseminar dicas de prevenção a acidentes.
Prazo: permanente sempre no mês de julho de cada ano
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional.

8.1.1.4. Meta: Realizar campanhas de prevenção nas praias (cumprida)
Descrição: Manter as campanhas de prevenção nas praias de São Luis, por meio de distribuição de panfletos e carros de som.
Prazo: permanente, sempre de julho a janeiro
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional.

8.1.1.5. Meta: Elaborar projeto básico para aquisição de placas de sinalização (cumprida)
Descrição: Elaboração de Projeto Básico de aquisição de placas de sinalização, como forma de prevenção para os freqüentadores da praia, indicando os locais próprios e impróprios para banho, cuidado  com  crianças, etc.
Prazo: até 31 de março de 2011
Responsável: Seção Operacional

8.1.1.6. Meta: Realizar palestras nas Associações de pescadores da Ilha de São Luis. (não cumprida)
Descrição: Realização de palestras para a conscientização da importância acerca do uso de materiais de salvamento, o não uso de bebida alcoólica, durante a pescaria, bem como, a importância da comunicação imediata ao Corpo de Bombeiros, em caso de ocorrência.
Prazo: até 31 de janeiro de 2012.
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional.

8.1.1.7. Meta: Elaborar termo de referência para aquisição de panfletos e contratação de carro de som. (cumprida)
Descrição: Elaboração de Termo de Referência para aquisição de panfletos e contratação de carro de som, com justificativa, pesquisa mercadológica, quantidade, preço e especificação técnica.
Prazo: até 30 de abril de 2011.
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional

8.1.1.8. Meta: Firmar parceria com a Academia Josué Montelo. (cumprida)
Descrição: Realização de parceira com a academia Josué Montelo, para disseminação de campanhas preventivas, utilizando os cadetes.
Prazo: julho de 2011 até janeiro de 2012.
Responsável: Seção de Operações.

8.2. Objetivo: Tornar mais eficiente e eficaz os serviços junto à sociedade.
Descrição: Maximizar a efetividade dos serviços prestados pelo GBMar, de modo, a prover a maior  cobertura possível, assim como, redução no tempo resposta.

8.2.1. Estratégia: Renovar e/ou ampliar a frota de viaturas, embarcações, motores e materiais operacionais.
Descrição: Renovação da frota antiga, bem como aumentar a quantidade de viaturas, embarcações, motores e materiais operacionais para atendimento às ocorrências, assim como, atuação na prevenção.

8.2.1.1. Meta: Elaborar termo de referência elou projeto básico de aquisição de viatura, embarcação, motor,  posto  móvel,  tendas,  cadeiras  de  observação, protetor solar e material operacional. (cumprida)
Descrição: Elaboração de Termo de Referência ou Projeto Básico para aquisição dos bens e produtos descritos acima, com justificativa, pesquisa mercadológica, quantidade, preço e especificação técnica.
Prazo: até 30 de abril de 2011.
Responsável: Seção de Operações (Gestor de viaturas e embarcações)

8.2.2.  Estratégia: Aumentar o efetivo existente.
Descrição: Aumentar em pelo menos 30% (trinta por cento) em cima do efetivo existente de praças, a quantidade de praças (subtenente a soldado), conforme o Decreto que aprovou o Quadro de Organização e distribuição de efetivo do CBMMA.

8.2.2.1 Meta: Realizar estudo estatístico. (não cumprida)
Descrição: Realização de estudo estatístico para sensibilizar o Comando da Corporação, quanto à demanda crescente de atendimentos com relação ao existente.
Prazo: até 31 de outubro de 2011.
Responsável: Seção de Administração

8.2.3. Estratégia: Planejar, capacitar, desenvolver e motivar os recursos humanos.
Descrição: Planejamento, capacitação e motivação no aprimoramento do preparo técnico-profissional, físico e emocional/psicológico dos militares do GBMar.

8.2.3.1. Meta: Planejar, manter e aprimorar a motivação e a requalificação dos militares do GBMar. (cumprida parcialmente)
Descrição: Manutenção e aprimoramento ao programa institucional de instrução para padronizar o nível técnico dos bombeiros assim como, apresentação do planejamento de 2011 e 2012 para cursos eventos dentro e fora da corporação.
Prazo:  Permanente:  Requalificação  - junho  a  dezembro  de  2011.
Planejamento - até 31 de janeiro de 2011 para o ano de 2011  e 31  de janeiro de 2012 para o ano de 2012.
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional

8.2.3.2. Meta: Realizar TAF e avaliação física dos militares do GBMar (não cumprida)
Descrição: Realização de teste de aptidão física e avaliação física individual, onde cada militar receberá uma tabela com seus resultados.
Prazo: permanente, sendo a cada 03 meses.
Responsável: Seção de Capacitação Técnico-Operacional

8.2.4. Estratégia: Desenvolver sistema de marketing institucional.
Descrição: Desenvolvimento de um sistema de marketing institucional, trabalhando de forma proativa a imagem do GBMar.

8.2.4.1. Meta: Atualizar o site interativo do GBMar. (cumprida)
Descrição: Atualizar o site interativo do GBMar,  de forma a manter um canal permanentemente atualizado com a sociedade e público interno.
Prazo: Permanente.
Responsável: Seção Administrativa.

8.2.4.2. Meta: Acompanhar mensalmente as estatísticas. (cumprida)
Descrição: Acompanhamento mensal dos indicadores de ocorrências dos serviços prestados pelo GBMar.
Prazo: Permanente
Responsável: Subcomandante do GBMar e Seção de Operações.

8.2.4.3. Meta: Instalar internet. (cumprida)
Descrição: Instalação de internet para desenvolver e disseminar seus serviços, comunicação com outros setores da corporação, assim como, outros Órgãos.
Prazo: até junho de 2011.
Responsável: Comando do GBMar.

8.3. Objetivo: Otimização das instalações físicas da sede e postos, aquisição de móveis e eletrodomésticos e equipamentos para academia.
Descrição: Tornar as instalações físicas dos postos e da sede do grupamento mais confortável e acessível ao público feminino, assim como, melhoria no mobiliário.

8.3.1.  Estratégia: Participar de reunião com a superintendente do IPHAM e o comando da corporação.
Descrição: Participação em reuniões com os gestores máximos das instituições (CBMMA e IPHAM), no sentido de sensibilizá-los quanto à tolerância destes investimentos e parceria.

8.3.1.1. Meta: Elaborar termo de referência e/ou projeto básico de aquisição de móveis e eletrodomésticos e melhoria das instalações físicas da sede. (cumprida)
Descrição: Elaboração de Termo de Referência e Projeto Básico para melhoria das instalações, aquisição dos bens e produtos descritos acima, com justificativa, pesquisa mercadológica, quantidade, preço e  especificação técnica.
Prazo: até 30 de abril de 2011.
Responsável: Gestor das instalações físicas e móveis do GBMar.

8.3.1.2. Meta: Adquirir móveis, eletrodomésticos, equipamentos de academia e melhorar as instalações da sede e dos postos com uso do adiantamento (cumprida parcialmente)
Descrição: Aquisição de móveis, eletrodomésticos e equipamentos de academia, assim como, melhoria das instalações físicas da sede e dos postos, com recurso adiantamento.
Prazo: até 31 de janeiro de 2012.
Responsável: Comando do GBMar.

8.4. Objetivo: Atualização da legislação.
Descrição: Adequar a legislação referente ao regulamento de uniformes a fim de otimizar o funcionamento dos níveis administrativos e operacionais.

8.4.1. Estratégia: Propor a reformulação do regulamento de uniformes referente ao uniforme e insígnias do grupamento.
Descrição: Reformular o regulamento de uniformes visando à melhoria administrativa e operacional do grupamento.

8.4.1.1. Meta: Elaborar projeto com proposta de alteração do uniforme e criação de distintivo da unidade e bandeira do comando do grupamento. (cumprida)
Descrição: Elaboração de proposta com alteração no uniforme e criação de distintivo da unidade e bandeira do comando do grupamento.
Prazo: até 30 de abril de 2011.
Responsável: Seção de Administração.

8.5. Objetivo: Gestão estratégica
Descrição: Obtenção de uma capacidade de exercer o acompanhamento do planejamento estratégico,  gerenciar resistências internas e externas e monitorar as principais questões estratégicas representadas.

8.5.1. Estratégia: Diminuir resistências internas.
Descrição: Elaborar ações que visem diminuir as possíveis resistências internas à implantação deste planejamento estratégico.

8.5.1.1. Meta: Realizar reuniões sobre o planejamento estratégico atual. (cumprida)
Descrição: Realização de reuniões com os oficiais, sargentos, cabos e soldados, para mostrar o raciocínio lógico do método utilizado e a necessidade de se conhecer o ambiente, monitorando fatos e ações que possam impactar de forma negativa para a consecução do referido planejamento.
Prazo: até 20 de fevereiro de 2011.
Responsável: Comandante e Subcomandante do GBMar.

8.5.2. Estratégia: Exercer as atividades de inteligência estratégica.
Descrição: Acompanhar os fatos de natureza política e estratégica que forem de interesse do GBMar,  como,  por exemplo, os eventos futuros  levantados na fase de visão de  futuro deste planejamento estratégico.

8.5.2.1 Meta: Monitorar índices de processos operacionais (cumprida)
Descrição: Monitorar informações (dados, fatos e acontecimentos) referentes às atividades operacionais executadas pelo grupamento.
Prazo: Permanente.
Responsável: Subcomandante do GBMar e Seção de Operações.

8.5.2.2. Meta: Monitorar o aumento da cultura preventiva de sinistros. (cumprida)
Descrição: Monitorar os indicadores relacionados ao aumento da cultura de sinistro, com ênfase na tornada de ações que visem às atividades de prevenção.
Prazo: Permanente.
Responsável: Subcomandante do GBMar e Seção de Operações.

Quartel do GBMar em São Luís, 05 de  janeiro de 2011.

Arnaldo Martins Macedo – Maj QOCBM

Comandante Interino do GBMar